建筑造价管理问题控制与对策研究

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建筑造价管理问题控制与对策研究

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本文分析了建设项目施工阶段影响工程造价的原因,并提出了解决这些原因的对策:关键词施工;工程造价;中图7分类号文件标识号A的控制。在我国许多建设项目中,对建设项目的成本控制和管理还不够。因此,工程造价相对较高,对企业的经济效益有一定影响,不利于施工企业的可持续发展。在施工过程中,影响工程造价的因素很多。因此,科学有效地分析这些因素,找到合理的成本控制方法,对于降低工程建设的施工成本,提高施工企业的经济效益具有重要意义。

一、建筑施工中影响工程造价的原因顾客观感原因在施工过程中,由于跨度时间长,涉及范围广,施工会受到多种因素的影响,如地质条件、物价、天气等,这些变化是不为人的意念转移的,施工现场的管理人员无法控制这些情况的发生,这些原因因此,项目成本会发生变化,影响项目管理目标的顺利实现。目前,我国一些工程项目实行行政指令直接管理工程造价,抓紧成立项目指挥部,抓紧施工,搞面子工程、成果工程和“三面”工程(同时决策、设计、施工),严重违反项目建设。

建立基本程序。许多施工单位都急于开工,但还没有准备好。对投资定额的需求和对建筑标准的把握。由于对设计的深入审查,对投标文件和合同的合理性和完善性缺乏严格的审查,导致施工中设计发生了较大的变化,对变更的必要性和合理性没有监督,对变更造成的损失也没有相应的责任限制,使之难以区分。有效控制工程造价。三。设计前的缺陷和变更。工程建设项目的设计遗漏和变更较为常见,由此造成的费用增加往往是超预算概算的首要因素之一。

主要原因有两个:一是设计工作深度不够,导致部分设计单位出现设计疏漏,设计阶段缺乏深入细致的调查。研究、工作敷衍或设计水平不高,审查制度不严等,导致在实施过程中发现疏漏,不得不填写设计内容,从而增加投资。第二,设计不按国家标准设计,或者缺乏对具体设计方案的比较,导致设计变更。4。业主、监理和承包商的责任不明确。建设项目实施过程中业主、监理、承包人之间的关系是一种受合同约束的平等的经济委托关系。监理委托合同一经确定,项目法人不得随意变更,监理单位负责控制监理目标。

监理单位与工程承包单位是监理与监理的关系。虽然监理单位代表被委托单位(业主)的利益,但必须维护其“第三方”的独立性和公正性。监理单位要承担相应的职业道德和法律责任,必须承担组织各方合作、调解各方利益的责任。社会监督单位受项目法人委托进行监督管理,仅属于服务机构。它是对整个工程过程或某个阶段的监督。其监理内容不仅是质量,而且是进度。投资合同监理不仅有对工程质量的审批权和否定权,而且有对支付的审批权和否决权。

因此,目前许多建设项目在施工阶段实施,涉及到工程造价的变化,都是由业主代表来代表的。这种监督往往是虚伪的,没有发言权。5。现场签证管理混乱。部分监理工程师对合同、预算及有关规定不熟悉,不应盲目签证工程,不能为非合同支付提供充分的依据;部分现场工程量问题未经核实,签证随意,部分签证表格由承包人、监理工程师和监理工程师填写。业主既不是调查性的也不是审计性的。不负责任地核查确认;部分施工单位为了获取高额利润,尽量巧妙地设置名称,弄虚作假,故意歪曲合同边界的含义,以虚报、欺骗、高估、伪造;部分施工单位故意将签证改为零,达到目的。

通过海关。(2)施工阶段为控制工程价格所采取的措施;(1)施工阶段为控制工程价格所采取的措施;(3)承包人收到中标通知书后,应着手编制详细的施工组织设计。项目启动前必须完成的一系列准备工作可以以不同的方式进行。总之,施工方案是多种多样的。但是不同的方案有不同的经济效果。因此,造价工程师应根据工程的性质、规模等具体技术经济条件,对承包人编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划进行优化,并提出改进建议,使方案由监理人选择。

E承包商更合理。_合理有效地使用建设资金,编制资金使用计划,及时纠正错误,以控制实施阶段的成本,成本工程师必须编制资金使用计划,合理确定项目成本控制的目标值,包括总目标值、子目标值和详细目标值。项目的值。如果没有明确的成本控制目标,就不可能将项目的实际支出与之进行比较,也不可能找出偏差,从而导致控制措施缺乏针对性。增加投资是项目实施过程中的一种常见现象,自然成为整改的主要对象。如果进一步分析校正对象,还应考虑偏差类型、偏差原因、频率以及偏差原因的影响程度等因素。

有些是不可避免的和可控的。例如,客观原因最多只能预防,最大限度地减少这些原因造成的经济损失。因此,它们不能被视为编辑的主要对象。通过分析,合理确定纠正的主要对象,使成本控制人员能够把握主要矛盾,采取有效措施,达到较好的成本控制效果。在确定了整改的主要目标后,应及时采取相关措施纠正投资偏差。三。严格的现场签证管理。在施工过程中,施工单位应加强现场施工管理、监督、按图施工、严格控制变更谈判、材料代用、现场签证、附加土和各种附加费用预算,如有变更,应在使用前作必要的附加变更。

及时准确地发生。为了降低项目的成本,避免积压的事情,我们对项目成本的不确定性有了很好的认识。施工单位代表应监督施工方做好各项记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,建立完善的隐蔽工程现场签证制度,做好隐蔽工程验收记录,严格控制各施工现场隐蔽工程签证。并在编制结算依据的基础上,根据隐藏工程量减少有效签证后的结算。相互挤出时间的现象。4。工程变更价格的处理。在项目实施过程中,市场经济是变化的,项目的进度和数量会发生变化,项目的价格也会发生变化。

一方面,由于勘察设计工作不够认真,出现了上述问题,一些以前没有发现的问题(如施工量估算不准确)将逐渐出现;另一方面,由于一些非人为因素(如自然因素或社会因素)引起了工程量的变化。F施工、承包商索赔等都是可能的。为了使工程投资超过原预算投资,造价工程师应密切关注工程变更价格的处理。5。建设项目成本建设周期的全过程动态控制一般较长,市场和项目本身的变化将影响项目的成本。为了将整个工程成本控制在合同范围内,由于建设项目的各个阶段是紧密相连的,对最终的建设项目进行各个阶段的动态控制和管理。

能否取得良好的经济效益和社会效益具有重大影响。因此,建设项目全过程动态控制的实施应分为详细有效的系统建设、设计、监理和造价咨询,以便于实现基于规则、分层到位的动态控制。在控制过程中,应注意项目投资控制的关键环节,注重预控和主动控制。在具体操作中,首先要收集、整理、分析各种相关数据,用图表等适当的方式描述整个项目的活动水平和过程,从而实现有针对性的决策,以提高建设项目的管理水平。提高投资的经济效益。_结论:施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制的一个极其重要的环节。

政府主管部门和施工参与方应与专家合作,开发适合施工参与方的成本管理软件,采用先进的计算机模拟技术,提高成本管理的科学性和效率。_参考文献Ji Jiuli;关于施工设计阶段有效成本控制的讨论J.四川建筑,2009,(06)237-238.2孙文凯。施工阶段的有效成本控制。交通标准化。2010。(16)新建。。